Om boken: år / Syftet med denna artikel är att skilja mellan projektiva och icke-projektiva metoder för att organisera aktiviteter, och att visa betydelsen av ett icke-projektivt tillvägagångssätt för utvecklingen av metoder för strategisk planering och ledning, såväl som för en chefs praktiska aktiviteter. För att lösa detta problem används prestationerna från klassisk kinesisk strategi, såväl som teorin om uppfinningsrik problemlösning (TRIZ). Dessutom visas utsikterna för att överföra TRIZ-metoder till strategisk ledning; ett försök gjordes att problematisera den traditionella förståelsen av distinktionen mellan "strategi och taktik"».